如果老板讓你在4個月再造一個抖音,你會怎么做?

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編輯導讀:在職場上,避免不了老板突如其來的需求。比如,老板要求在4個月內再造一個抖音,產品經理說不可能,兩人動起手來。如果這件事發生在你身上,作為一個產品經理,你會怎么做?我們在天天問和小伙伴共同探討了這個問題,一起來看一下他們是怎么說的吧~

今天看到了一個圖,老板要求四個月再造一個抖音出來,產品經理說不可能,于是產生了口角、打架事件。

打工人看得血壓飆升,猛吸一口氧氣。

如果你遇到了同款老板,你會如何理性地回應老板,或者說你會怎么做?

針對這個問題,我們在天天問展開了一場討論,一起來看看小伙伴們是怎么說的吧~

【天天問每周精選】第147期:如果老板讓你在4個月再造一個抖音,你會怎么做?

文章內容部分來源于@是橙子啊 @公眾號:產品大峽谷 @非思不可的精彩回答。

一、老板可能真的有需求

很多產品同學都覺得如果是類似于抖音的短視頻平臺,那這樣對資源的要求并不會特別離譜,4個月的周期也并非不可實現。

其實,仔細一思考,這是流程問題。

產品經理需求處理不規范,工作匯報不規范,老板和產品經理互毆只是時間問題。

當然,這也有個前提。如果老板不是上來就人身攻擊或者過于無恥,只是由于需求溝通分歧,溝通逐漸火熱,最后導致沖突升級。

如果是這樣的背景下,直接發生爭執,導致上述沖突,產品經理那確實是草率了。

因為完全沒有必要啊。

首先問清楚老板的一些想法,再給結論。

老板很多時候都是高層級的,有時候只是一句話,有時候只是隨口一說,沒有深度思考,那產品經理應該怎么做呢?

假設老板比較講道理,那么盡可能引導老板,盡可能透露多一點的信息,比如為什么要做這個抖音,是希望達到什么樣的效果?最主要的是解決什么問題或者帶來什么價值?等等這些問題,目的主要是需要先搞清楚老板做這件事背后的本質是什么?在了解清楚情況后才能進一步判斷是否可行。

咱覺得,我們是做工作的,做需求的,就聚焦在需求本身就好,通過我們的專業能力,輸出一個預判結果,這就需要在冷靜分析后,有系統化的支撐,有時候,認真對待,專業應對,有很強的說服力。

比如說,老板提出這個需求以后,就回答說:好的,我先按照您的需求做下需求方案,接著再定性研究,圍繞老板的需求做可行性分析,需求描述清楚,需要什么資源考慮到位,有哪些困難也想清楚,預期收益也思考下,圍繞著需求所有的調研都書面化,清清楚楚,然后打印出來,或者PDF發送老板,再組織評審或當面匯報。

這樣效果可能更好,一來老板看到了產品經理的工作態度和專業性,二來,起初沖動表達的腎上腺應該也冷卻了下來,這樣估計大概率就不會出現爭吵到打昏的地步了。

過度解讀是初入職場的年輕人的一種通病,事情還沒做,就先架起來一堵墻告訴你,我沒有那么長的梯子可以越過去,即便是越過去了后面還不知道是什么,所以為什么我們不原地奔跑來得踏實呢?

所以對于以上內容,第一就是整理切實需求,讀懂老板索要。這件事上面可能老板表達的只是需要一個上下切屏,可以上傳視頻,可以點贊評論的一個app,對于算法啊什么的都是你看著辦,那么就直接隨機讀取就行了。

第二,探口實,明確實際上所需要的資源和支撐。老板念想出來之后,只需要告訴他這么做,你需要哪些幫助,如果老板愿意提供你所需要的幫助,那說明是真的想做這件事,那接下來就是如何實現這一內容。如果老板說,你先研究者,想辦法解決等等等,那就從最簡單的開始,不要想的太復雜,只要頭疼醫頭腳疼醫腳就行。

第三,果敢換一家公司,不成熟的老板開企業最后都是會直接崩掉的。沒有投資人會愿意把錢打水漂

二、遇到不講道理的老板怎么辦

假設老板不講道理,只丟給我一句話:我就要做一個抖音。那么這個時候跟他溝通完全沒意義。

我們需要做的就是先進行調研,結合當前資源以及整體情況做一個評估,列舉可能要涉及到的一些功能以及需要獲取的資源,并且分析里面的利弊,再結合競品情況,最后交給老板,告訴他功能可以做,但是這里面可能會涉及一些風險以及成本還有投入產出情況,舉例說明給他聽,問他是否可以接受?

如果他可以接受(此處要發郵件再次確認,以防鍋從天上來,百口難辯),那我們也可以先做著,等后面出現這些風險的時候再找老板,反正他之前答應了,這個鍋不會是我們背,讓他做決定,到時候最頭疼的還是老板。

那個時候可能老板還是會問你怎么辦?但這個時候主動權在你手上,你的建議更容易被老板采納,最后不就還是會一笑名恩仇嘛。

客觀上,產品經理最重要的是解決問題的能力,不是證明自己是對的,他人是錯的,更何況選擇沖動的方式。

工作中自己所處的環境,屬于事業環境因素,你改變不了,那就專注在自己的能力圈內,解決問題就好了。

像這樣,和老板爭執,并沒有什么用,除了年輕氣盛,對自己有什么成長呢?拋開老板固執,不講道理之外,咱有沒有思考自己工作是否做到位了呢?

所以,在自己的專業能力上,在自己的認知價值上,做好自己就行了,不必為職業無謂的獻身,沒有必要,借用大秦帝國老甘龍的一句話:蠢!

三、結語

在職場上,難免會遇到匪夷所思的需求,甚至會想把老板的腦闊打開看看,里面裝的都是什么“奇思妙想”。

但是,也許溝通之后會發現中間存在著誤解,最后一笑泯恩仇。也有可能發現,老板就是做了一個天方夜譚的夢,那就先溜為敬。

最后,作為一個遵紀守法的好公民,謹記:不要打架,打輸住院,打贏坐牢!

 

關于“如果老板讓你在4個月再造一個抖音,你會怎么做?”這個問題,你有什么想說的呢?一起來聊聊吧~

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聽說以后做產品經理必須會武術了?

@睡前故事:

謝邀,人在華山,剛論完劍。

個人是由八極拳拳師轉的產品,轉行契機是武學泰斗馬老師的介紹。個人感覺產品還是要補充武學知識,這樣需求評審時大家都比較安靜,產品上線后客戶也沒啥意見。

如何讓上班族不再吃地溝油,在上班的時候就能吃到健康衛生的食物?

@Jackie:

現階段最好解決方案的就是直播了,點進外賣平臺,點擊某一商店,標記著【正在直播】的店,距離我500m,一進去,好家伙,這個廚師真帥,顛勺動作干凈利落,這個油看著也干凈,馬上下單?!岸_恕?,廚師看到出單,馬上開炒,一頓騷操作,裝盒,順便對著鏡頭拋了個媚眼,這是屬于你的愛心便當,給廚師刷了彈幕“666”,滿懷期待等著外賣員送來

誰有膽子直播,那他家東西應該會有保障(不過也難保證表演是一套,送過來是另一套,這年頭,防不勝防)

你認同“10年前的產品經理、5年前的產品經理,和如今畢業生做的產品經理,壓根是三類人”這個觀點嗎?

Mo Move:

你問我認同不認同,我認同

你問我為什么,因為這是正確的,但是是一句正確的廢話

十年前的商店店主,5年前的超市營業員,現在的新零售人員,不是同一類人

十年前的開發工程師,5年前的程序員,現在的力扣刷題者,是同一類人嗎?

十年前的諾基亞,5年前的酷派,現在的華為,是同一類人嗎?

大家都是努力向上攀爬的人

請給他們一點時間

同樣的十年,他們能給我們的

一定比過去十年多得多。

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素材來源:天天問話題精選

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  1. 車轱轆話…

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